ソフトバンクG、約20％の人員削減

こんにちは、当ブログをご覧くださりありがとうございます。
投資について発信している弾正少弼です。
（投稿2025年９月)
今回は、ソフトバンクG、約20％の人員削減です。

ソフトバンクグループ（SBG）がビジョンファンドで約20％の人員削減を行うという報道の背景には、以下のような戦略的な転換があるようです。

🔍 背景のポイント

AIへのリソース集中
孫正義氏が主導する米国での大規模なAIプロジェクト（例：「スターゲイト」構想）にリソースをシフトするため、ビジョンファンドの人員を削減する方針が示されました。
投資ポートフォリオの再構築
従来のスタートアップ中心の広範な投資から、AIや先端技術への集中投資へと軸足を移す意図があると見られています。
業績好調にもかかわらずの削減
2021年6月以来最も好調な四半期業績を記録した直後の人員削減であり、単なるコストカットではなく、戦略的な再編と位置づけられています。
過去の削減との違い
2022年以降3度目の人員削減ですが、今回は損失対応ではなく、未来志向の再配置が強調されています。

🧭 今後の注目点

この動きは、単なる人員削減ではなく、SBGが「AI中心の未来」へと本格的に舵を切った証とも言えそうです。これは資本配分の再定義であり、マクロ的にはテックセクターの再編にもつながる可能性がありますね。

つづいて、ソフトバンク・ビジョン・ファンド（SVF）の最新の投資先について整理します。
現在は、AI関連企業を中心に急速に再編・拡充されています。2024年度から2025年にかけて、以下のような企業が新たにポートフォリオに加わりました。

🚀 最新の主な投資先（2024〜2025年）

🧠 投資戦略の特徴

AIスタック全体への分散投資
基盤モデル（OpenAI）からアプリケーション（Perplexity、Glean）、インフラ（Databricks）まで、AIの各レイヤーに戦略的に資本を投入。
インド市場の強化
SwiggyやOla Electricなど、インドのテック企業への投資がIPO成功により高いリターンを生んでいる。
M&Aによるエグジット戦略
WizのGoogleによる買収やDoorDash株の売却など、柔軟な出口戦略で利益を確保。

このポートフォリオは、生成AIの進化とインド市場のマクロ環境を見事に捉えていますね。特にOpenAIへの巨額投資は、SBGがAI時代の「インフラ企業」としての地位を築こうとしている証左とも言えます。

最後に、ソフトバンクグループとOpenAIの共同開発についてです。これは、単なる技術提携ではなく、AIによる産業構造の再定義を目指す壮大なプロジェクトです。中心となるのは、企業向けAIプラットフォーム「クリスタル・インテリジェンス（Cristal Intelligence）」の開発と展開です。

🧠 共同開発の中核：「クリスタル・インテリジェンス」

企業専用AIエージェントの構築
各企業のシステム・データを安全に統合し、業務に特化したAIエージェントを構築。財務資料作成、問い合わせ対応、コード解析などを自律的にこなします。
OpenAIの最新モデル「o1シリーズ」ベース
2024年に公開された論理推論可能なモデルを基盤に、2025年には自律実行型エージェントへ進化予定。
導入企業ごとの専用インスタンス
各社独自のデータセットを学習し、他社に流用されない設計。日本国内のAIデータセンターで運用し、セキュリティとデータ主権を確保。

🤝 合弁会社「SB OpenAI Japan」の設立

🚀 関連プロジェクト：「Stargate構想」

この共同開発は、AIの社会実装と産業変革に直結するテーマですね。特に「一業種一社」戦略は、日本的な産業構造との親和性も高く、文化的・経済的なインパクトが大きいです。